top of page
  • Yazarın fotoğrafıMehmet Yılmaz

Yeni bir yönetici ekip üyeleri ile nasıl güven bağı oluşturabilir?

Güncelleme tarihi: 20 Ara 2023

Yeni bir yönetici, ekip üyeleriyle güven bağı oluşturmak için aşağıdaki adımları izleyebilir:

1. İletişim ve Dinleme: Yönetici, ekip üyeleriyle düzenli ve etkili iletişim kurmalıdır. Onları dinlemeli, fikirlerine ve görüşlerine değer vermeli ve açık iletişim kanalları sağlamalıdır. Empati kurarak, onların ihtiyaçlarını ve beklentilerini anlamaya çalışmalıdır.

2. İlgilenme ve Destek: Yönetici, ekip üyelerine ilgi göstermeli ve destek olmalıdır. Onların başarılarını kutlamalı, zorluklarında yardımcı olmalı ve onları motive etmelidir. Bireysel hedefleri ve gelişim ihtiyaçlarını takip etmek ve bu konularda rehberlik sağlamak önemlidir.

3. Adalet ve Şeffaflık: Yönetici, adil ve şeffaf bir liderlik sergilemelidir. Kararlarını mantıklı bir şekilde açıklamalı, eşit davranmalı ve herkesi eşit fırsatlara sahip olma konusunda güvence altına almalıdır. İnsanlar, yöneticilerinin adil olduğunu hissettiklerinde güven duyarlar.

4. Söz Verme ve Söz Tutmak: Yönetici, verdiği sözleri tutmalı ve taahhütlerini yerine getirmelidir. Ekip üyeleri, yöneticilerine güvendiklerinde, onların sözlerine değer verirler ve işbirliği yapmaya daha istekli olurlar. Güven, söz verme ve sözünde durma üzerine kurulur.

5. Hata ve Öğrenme Kültürü: Yönetici, hata yapmanın normal olduğunu ve bunlardan öğrenmenin önemli olduğunu vurgulamalıdır. Ekip üyelerine güven vermek için, hataların cezalandırılmadığı, aksine bir öğrenme fırsatı olduğu bir kültür oluşturmalıdır. Hataları açıkça tartışmak ve çözüm odaklı yaklaşmak güveni artırır.

6. Takım Katılımı ve İşbirliği: Yönetici, ekip üyelerinin katılımını teşvik etmeli ve işbirliği ortamını desteklemelidir. Fikirleri değerlendirmeli, takım üyelerini bir araya getirerek ortak hedeflere yönelmelerini sağlamalıdır. Ekip üyeleri, yöneticinin takımda herkesi önemsediğini gördüklerinde güven duyarlar.

7. Geri Bildirim ve Değerlendirme: Yönetici, ekip üyelerine düzenli geri bildirimler sağlamalı ve performanslarını değerlendirmelidir. Bu geri bildirimler yapıcı olmalı, güçlü yönleri vurgulamalı ve gelişim alanlarına odaklanmalıdır. Ekip üyeleri, yöneticinin geri bildirimlerine değer verdiğini ve onların gelişimine önem verdiğini gördüklerinde güven duyarlar.

8. İş/Özel Yaşam Dengesi: Yönetici, ekip üyelerinin iş/özel yaşam dengesini desteklemelidir. İş yükünü adil bir şekilde dağıtmak, esnek çalışma düzenleri sağlamak veya kişisel zorluklarla ilgili anlayışlı olmak, güveni artırır. Ekip üyeleri, yöneticilerinin kendilerine destek olduğunu hissettiklerinde daha bağlı ve motive olurlar.

9. Hedefler ve Beklentiler: Yönetici, net hedefler ve beklentiler belirlemeli ve bunları açıkça iletmelidir. Ekip üyeleri, neyi başarmaları gerektiğini ve nasıl ölçüleceklerini anlamalıdır. Yöneticinin rehberlik sağlaması ve başarılara yönelik adil bir değerlendirme yapması, güveni artırır.

10. Kişisel Bağlantı: Yönetici, ekip üyeleriyle kişisel bir bağlantı kurmalı ve onları tanımaya çalışmalıdır. İlgilenmek, onların hikayelerini, ilgi alanlarını ve kişisel hedeflerini öğrenmek, güven inşasına katkıda bulunur. Yöneticinin empati göstermesi ve çalışanlarına değer verdiğini hissettirmesi önemlidir.

11. Kriz ve Zor Zamanlarda Destek: Yönetici, kriz veya zor zamanlarda ekip üyelerine destek olmalıdır. Empati göstermeli, yardımcı olmalı ve çözüm odaklı bir tutum sergilemelidir. Ekip üyeleri, yöneticilerinin kendilerine destek olduğunu hissettiklerinde güven duyarlar.

Güven bağı oluşturmak zaman alabilir, bu nedenle yöneticilerin sürekli olarak iletişim kurmaları, takım üyelerini anlamaya çalışmaları ve onlara değer verdiklerini göstermeleri önemlidir. Bu sayede, ekip üyeleri daha bağlı ve işbirlikçi olacaklardır.


kendinidegerlendir.com - Değerlendirme merkezi vaka eğitimleri

Kariyerinizi şansa bırakmayın.


16 görüntüleme0 yorum

Commentaires

Noté 0 étoile sur 5.
Pas encore de note

Ajouter une note
bottom of page