top of page
  • Yazarın fotoğrafıMehmet Yılmaz

Kötü iş sonuçları sonrası toplantı yönetimi nasıl yapılmalı?

Güncelleme tarihi: 20 Ara 2023

Kötü iş sonuçları sonrası toplantıları yönetmek, takımın başarısızlıkla başa çıkmasını ve gelişme için önlemler almasını sağlamak için önemlidir. İşte bu tür toplantıları yönetmek için bazı adımlar:

1. Sakin ve Destekleyici Bir Ortam Sağlayın: Toplantıya katılan herkesin rahat hissetmesi ve açıkça ifade edebilmesi için sakin ve destekleyici bir ortam yaratın. Herkesin fikirlerini özgürce ifade edebileceği bir atmosfer sağlayarak yapıcı bir tartışma ortamı oluşturun.

2. Gerçekleri ve Verileri Paylaşın: Kötü iş sonuçlarını destekleyen gerçekleri ve verileri açıkça paylaşın. Bu, takımın durumu net bir şekilde anlamasını sağlar ve gelişme için hangi alanlara odaklanılması gerektiğini belirlemesine yardımcı olur.

3. Nedenleri Analiz Edin: Kötü sonuçların nedenlerini analiz edin. Sorunun kaynağını belirlemek ve gelecekte aynı hataları tekrarlamamak için kök nedenleri anlamaya çalışın. Bunun için ekip üyelerinin görüşlerini alın ve çeşitli perspektifleri değerlendirin.

4. Hedeflerin Gözden Geçirilmesi: Kötü sonuçlar üzerine toplantıda hedeflerin gözden geçirilmesine odaklanın. Hedeflerin ne kadar gerçekçi olduğunu, ulaşılabilirliklerini ve uygunluğunu değerlendirin. Gerekirse, hedeflerin yeniden belirlenmesi veya ayarlanması için takımın fikirlerini alın.

5. Sorumluluk Almayı Teşvik Edin: Takım üyelerini, kendi sorumluluklarını ve katkılarını gözden geçirmeye teşvik edin. Herkesin kendi rollerindeki sorumluluklarına odaklanmasını ve nasıl daha iyi performans gösterebileceğini düşünmesini sağlayın. Herkesin üzerine düşen görevleri ve gelişme alanlarını belirlemesi önemlidir.

6. İyileştirme Önerilerini Tartışın: Kötü iş sonuçlarından ders çıkarmak ve gelişim için önerileri tartışmak için zaman ayırın. Ekip üyelerinin fikirlerini paylaşmasına, çözüm önerilerini sunmasına ve iş süreçlerinde nasıl iyileştirmeler yapılacağına odaklanmasına izin verin.

7. Eylem Planı Oluşturun: Toplantıda oluşturulan eylem planıyla, gelişme için somut adımlar belirleyin.

8. Takip ve İlerleme Değerlendirmesi: Oluşturulan eylem planının takibini yapın ve ilerlemenin düzenli olarak değerlendirildiği bir süreç oluşturun. Belirli bir süre sonra toplantılar düzenleyerek ilerlemeyi gözden geçirin ve takımın gelişimini takip edin. Bu, sorunların çözülmesi için geri bildirim sağlamanızı ve gerektiğinde eylem planını güncellemenizi sağlar.

.

Kötü iş sonuçları sonrası toplantılar, takımın öğrenme, gelişme ve büyüme için bir fırsat olduğu kadar, motivasyonu ve moraliteyi yükseltmek için bir araçtır. Başarısızlıkla başa çıkmak için yapıcı bir yaklaşım benimseyerek, takımın birlikte çalışma ve hedeflere odaklanma yeteneğini güçlendirebilirsiniz.


kendinidegerlendir.com - Değerlendirme merkezi vaka eğitimleri

Kariyerinizi şansa bırakmayın.

14 görüntüleme0 yorum

Comments

Rated 0 out of 5 stars.
No ratings yet

Add a rating
bottom of page