top of page
  • Yazarın fotoğrafıMehmet Yılmaz

Değişime ve gelişime dirençli bir şirkette mi yöneticisiniz?

Güncelleme tarihi: 12 Ağu 2023

Değişime ve gelişime dirençli bir şirkette çalışan yeni bir yönetici olarak aşağıdaki adımları izleyebilirsiniz:

1. Şirket Kültürünü ve Dinamiklerini Anlama: Öncelikle, şirketin kültürünü ve dinamiklerini anlamak için zaman ayırın. Dirençle karşılaşabileceğiniz alanları belirleyin ve mevcut durumu değerlendirin. Şirketin tarihini, değerlerini, çalışma süreçlerini ve iletişim kanallarını anlamak, değişimin nasıl yönetileceği konusunda size yardımcı olacaktır.

2. İletişim ve İkna Yeteneklerini Kullanma: Dirençle karşılaştığınızda, iletişim ve ikna yeteneklerinizi kullanın. Değişimin nedenlerini ve hedeflerini açıkça ileterek çalışanların anlamalarını sağlayın. Çalışanları sürece dahil etmek, fikirlerini dinlemek ve onları değişimin bir parçası olmaya teşvik etmek önemlidir.

3. Güçlü İlişkiler Kurma: Güçlü ilişkiler kurmak, direnci azaltmanın etkili bir yoludur. Ekip üyeleriyle birebir ilişkiler kurun, empati gösterin ve onların endişelerini anlamaya çalışın. İletişim kanallarını açık tutarak çalışanların sizinle sorunlarını ve fikirlerini paylaşmasını teşvik edin.

4. Küçük Adımlarla Başlayın: Değişimi büyük bir dönüşüm olarak sunmak yerine, küçük adımlarla başlayın. Değişimin etkilerini görmek için pilot projeler veya deneme aşamaları başlatabilirsiniz. Başarılı sonuçları vurgulayarak ve çalışanları sürece dahil ederek değişimi genişletmek daha kolay olacaktır.

5. Dirençle Başa Çıkmak için Destek Ara: Dirençle başa çıkmak için şirket içinde veya dışında destek arayışında olun. Örneğin, değişim yönetimi uzmanlarından veya deneyimli yöneticilerden danışmanlık alabilirsiniz. Farklı perspektifler, stratejiler ve deneyimler, dirençle daha etkili bir şekilde başa çıkmanıza yardımcı olabilir.

6. Sabırlı ve Esnek Olma: Dirençli bir şirkette değişim zaman alabilir ve zorluklarla karşılaşabilirsiniz. Sabırlı olun ve esneklik gösterin. Direnci azaltmak için yeni yaklaşımlar deneyin, geri bildirimleri dikkate alın ve ihtiyaç duyulan ayarlamaları yapın.

7. Başarıları Kutlama ve İyileştirmeye Devam: Değişimi destekleyen çalışanların başarılarını kutlayın ve onları motive edin. Başarıları vurgulayarak ve takdir ederek direnci azaltabilirsiniz. Aynı zamanda, süreç boyunca geri bildirimleri toplayın ve iyileştirmeler yapmak için bu geri bildirimleri kullanın. Değişim sürecinde öğrenme ve gelişme odaklı bir yaklaşım benimseyin.

8. Rol Model Olma: Değişime dirençli bir şirkette çalışan yöneticiler olarak, değişimi benimseyen ve uygulayan bir rol model olmanız önemlidir. Kendi davranışlarınızla değişimi destekleyin, esneklik gösterin ve örnek olun. Diğer çalışanlar size bakarak değişimi kabul etme ve uyum sağlama konusunda ilham alabilirler.

9. Değişimi Sürekli İzleme ve Değerlendirme: Değişim sürecini sürekli izleyin ve değerlendirin. Hedeflere ulaşma ilerlemesini takip edin, çalışanların geri bildirimlerini toplayın ve süreçteki zorlukları belirleyin. Bu değerlendirmeler, değişimin etkinliğini ölçmenize ve gerektiğinde ayarlamalar yapmanıza yardımcı olur.

10. İşbirliği ve Paydaşlarla İletişimi Sürdürme: Değişimin başarılı bir şekilde yönetilmesi, işbirliği ve paydaşlarla iyi iletişim gerektirir. İşbirliği içinde çalışın, diğer yöneticiler ve çalışanlarla işbirliği yapın, çeşitli paydaşlarla ilişkileri sürdürün ve onların desteğini sağlayın.


Değişime ve gelişime dirençli bir şirkette çalışan yeni bir yönetici olarak, sabırlı olmanız, iletişimi güçlü tutmanız, işbirliği yapmanız ve destek aramanız önemlidir. Süreci adım adım yöneterek ve çalışanların katılımını teşvik ederek direnci azaltabilir ve değişimin başarılı bir şekilde gerçekleşmesini sağlayabilirsiniz.

14 görüntüleme0 yorum

Commentaires

Noté 0 étoile sur 5.
Pas encore de note

Ajouter une note
bottom of page